知识管理和创新理论的人性假设前提是

• A、学习人
• B、经济人
• C、文化人
• D、工具人

案例： UM公司是一家专注于智能手机生产的创新型科技企业。公司的口号是“为发烧而生，为青春喝彩”，强调创新、专注、开放、信任的价值理念。公司设置了销售与服务部、手机部、信息部等部门。公司在员工休息区提供了免费咖啡、优质大屏显示器和人体工学按摩椅等，来改善员工的工作环境和条件，公司新上市手机配置高价格低，定价为1999元，此价格受到消费者的高度认同。国内其他同款产品价格都在2500元以上。在“双十一”期间，该款手机又降价200元，吸引了大批该品牌的发烧友。 问题： (1)分析UM公司的企业文化结构。 (2)分析UM公司的促销策略，以及名牌价位战略与具体实施方案。

某科研攻关项目团队，需要职能部门的人员参与，但不会把其调到项目团队中，而是由职能部门将攻关团队作为一个工作组进行管理，项目中的问题由团队内专家解决。这种组织是指

• A、平衡矩阵型组织
• B、纯项目型组织
• C、弱矩阵型项目组织
• D、强矩阵型项目组织